1、首先，要有合理的管理制度和規定。無規矩不成方圓，要想經營農產品配送，也需要有合理的管理制度和規定，知道工作人員該怎么安排，具體的產品應該怎么配送等。

2、專人專項負責某一產品的配送。這樣既可以做到責任到人，又可以及時高效安排配送任務。并且這樣做的好處是，遇到事情可以第一時間找到負責的人，讓客戶滿意。

3、充分利用工具。不管是交通工具還是通訊工具，配送農產品的時候都需要充分利用這些工具，讓自己的農產品配送的時間上和效率上都大大提高。

4、經常對工作人員進行培訓和學習。一方面可以提高工作人員的工作效率和素質，另一方面也可以加強內部的管理，增加團隊成員的服務意識。

5、做好檢查工作。經營農產品配送，還要做好產品質量的管理和檢查工作，保證每一件配送的農產品都可以是完好的，質量沒有問題，不會讓客戶不滿意自己的產品和配送。

6、懂得以身作則，在團隊內部也樹立標桿，這樣動員團隊成員做好配送工作，還可以讓自己的配送服務獲得更多的好口碑。

7、遇到問題要及時處理。經營農產品配送除了要關注產品的質量，要做好服務人員的服務意識培訓，還要及時高效處理客戶的問題和工作人員遇到的困難。